Урок бизнеса №1 – Вопреки системе

Мировая экономическая система и всякая государственная машина устроены так, что всех граждан готовят стать пушечным мясом, расходным материалом, трудовым ресурсом и потребительской базой – именно на это направлено «образование», пропаганда, действующие законы и принятые производственные отношения. В этой системе нет цели сделать людей независимыми, здоровыми, свободными, обеспеченными, уверенными в себе и в завтрашнем дне – всё это может дать только собственный успешный бизнес. Однако большинство людей считают себя неспособными начать самостоятельный бизнес и тем более добиться в нём успеха. Как же быть?

Во-первых, вспомните, что всему можно научиться! Когда-то все мы не умели даже ходить и говорить. Космонавтами не рождаются! А неверие в собственные предпринимательские способности, зависимость от наёмной работы и страх перед переменами – это тоже не врождённые качества, этому нас тоже учат, причём целенаправленно и долгие годы. Пришло время научиться другому. Необходима самостоятельная работа над своим новым образованием. Пусть это не произойдёт быстро, но уделите этому хотя бы 5 часов в неделю – используйте время в транспорте, читайте в любое свободное время, слушайте аудио-книги вместо телевизора и радио, и результат не заставит себя ждать. См. раздел [ Полезные книги ].

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Урок бизнеса №2 – Выбор направления

Каждый человек с адекватным мышлением работает не ради процесса работы, а для достижения какого-то результата, например: материальной обеспеченности, более высокого статуса в обществе, морального удовлетворения и т.п. При этом никто осознано не желает стать зависимым от своей работы. Хочется отдыхать тогда, когда хочется, и столько, сколько хочется, и так, как хочется, а не так, как позволяет работа! Хочется вдоволь проводить время с любимыми и близкими, заниматься своими любимыми хобби, своим здоровьем и т.д. Если же ваша трудовая деятельность (бизнес или наёмная работа) не обеспечивает вашу свободу и финансовую независимость, то выбор дополнительного источника дохода – это не вопрос «смогу ли я?», это вопрос: «какие есть варианты?» – и далее рациональный выбор наилучшего для своей ситуации.

Ничего не менять и плыть по течению – это тоже выбор. Чувствовать себя жертвой обстоятельств и говорить, что «ничего не изменишь» – это тоже выбор. Остановиться на достигнутой «синице в руках» и не искать большего – это тоже выбор. И в большинстве случаев такие выборы обусловлены страхом, а страх – это состояние обманутого, живущего в иллюзиях ума. Иллюзии (самообман) – это конкретная принятая информация, поэтому для выхода из иллюзий, из парализованности страхом, нужна просто другая информация, открывающая мир свободного полёта мысли и безграничных возможностей!

Если вы усвоили урок №1 и уже начали знакомиться с рекомендованной литературой, то вы движетесь в правильном направлении! Без перемены мыслей не будет и перемен в жизни. Парализованный страхом ум оценит любые возможности негативно. Надеюсь, курс на свободу, здоровье и финансовую независимость вами взят! Эти первые шаги крайне важны, поскольку они закладывают направление всего последующего движения.

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Урок бизнеса №3 – Параметры

Прежде чем выбирать направление своего будущего бизнеса, необходимо чётко определить и сформулировать свои требования к нему, например, «мой бизнес должен…»:

1. быть возможен при затратах времени с моей стороны не более «стольких-то» часов в неделю на старте и гибком графике;
2. приносить мне через «такой-то период» доход в «таком-то» размере;
3. перестать через «такой-то период» требовать моего участия (стать автоматом по зарабатыванию денег);
4. занять на старте не более «стольких-то» месяцев и по итогам старта принести мне доход в «таком-то» размере;
5. не требовать вложений более «такой-то суммы»;
6. обеспечивать мой личностный рост (постоянное обучение);
7. содержать творческую составляющую;
8. обеспечивать мне свободу передвижений (независимость от места и времени);
9. быть абсолютно легальным, «белым», полностью законным;
10. быть простым для юридического оформления, отчётности и налогообложения;
11. максимально не зависеть от человеческого фактора.

Далее необходимо так же чётко определить и сформулировать свои ключевые ценности, например, «для меня важно…»:

1. внутренняя гармония, честность;
2. здоровье;
3. хорошие отношения с родными и близкими мне людьми;
4. финансовая обеспеченность;
5. свобода распоряжаться своим временем;
6. возможность много путешествовать;
7. полезность и причастность к крупной цели, крупным достижениям, общественное признание;

Это просто пример. Разумеется, ваши требования и ключевые ценности могут частично совпадать или полностью отличаться от приведённых выше. Очевидно, что ваша текущая трудовая деятельность (наёмная работа или бизнес) не отвечают вашим ценностям и требованиям – иначе зачем бы вы оказались на этой странице?!

Если вы не сформулируете свои требования к вашему будущему бизнесу и свои ключевые ценности, то не вы далее будете выбирать работу, а работа выберет вас, и, скорее всего, она будет такой же неподходящей, как и ваша текущая занятость. Поэтому сделайте осознанно и ответственно этот следующий шаг к своему успеху!

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности

Только после того, как вы определились с требованиями к своему будущему бизнесу и со своими ключевыми ценностями, можно приступать к выбору сферы деятельности. Это очень важный аспект, поскольку зарабатывать, занимаясь любимым делом, гораздо приятнее, чем просто делать то, что умеешь. Наработать любые навыки не так уж и сложно. Но важно испытывать истинное удовлетворение от своего дела в долгосрочной перспективе, а это возможно лишь при условии соответствия вашей работы вашим фундаментальным ценностям. На этом этапе не следует углубляться в детали, нужно определиться только с общим направлением деятельности, например:

1. работа со взрослыми людьми, наставническая функция, оказание услуг, приносить людям пользу и радость, повышать качество их жизни;
2. работа с техникой, решение интересных технических задач, изобретение новых механизмов, изучение передовых технологий;
3. работа с детьми, оздоровление, гармоничное развитие, обучение, делать детей счастливыми, формировать у детей зрелое мировоззрение;
4. программное творчество, создавать передовые удобные программные сервисы, осваивать и внедрять инновации;
5. и т.д.

Проанализируйте свои чувства – как говорится, «ложится ли вам на душу» выбранная сфера деятельности? Действительно ли это «то самое»? Вам должно быть абсолютно комфортно от осознания своего пребывания в выбранной области. Если есть хотя бы тени сомнения, – меняйте свой выбор!

На этом этапе не следует думать о возможных инструментах, не нужно беспокоиться о путях реализации или о доходности – оставьте пока все прочие вопросы на «потом» и выберете ту сферу деятельности, которая идеально подходит именно вам, погрузитесь в свои чувства и насладитесь своим выбором!

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Сомнения прочь!

Люди сомневаются в своих способностях, потому что не имеют чётко сформулированных и осознанных принципов. Как следствие нет глубинной уверенности в себе, и нет движения роста и перемен. Принципы должны быть фундаментальными, глубокими ценностями. Отсутствие таких ценностей лишает действия уверенности, разум – основания, а намерения – твёрдости.

Для формирования своих ценностей не нужно «изобретать велосипед», достаточно познакомиться со знаниями и опытом успешных людей, которые уже прошли свой путь и уже являются примером достойным уважения и внимания, благодаря достигнутым результатам.

Притча о водопроводе [ скачать¹ ]:

_____________________

¹ Если Ваш броузер не воспроизводит видео, нажмите правой кнопкой мыши на ссылке «скачать», выберете пункт «сохранить ссылку как…» и укажите, куда следует сохранить видео, после чего воспроизведите видел с диска своего компьютера любым имеющимся у вас в системе плеером.

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Урок бизнеса №5 – Навыки

Определившись с выбором сферы деятельности для своего будущего бизнеса, эту область нужно как следует изучить, получить необходимые практические знания и навыки, и, пожалуй, лучший путь для этого – устроиться на подходящую наёмную работу. Это единственная достойная причина, по которой я могу порекомендовать кому-то устраиваться на наёмную работу! Никаких других достойных причин нет, всё остальное – сочинения для самообмана. А самообман отнимает бесценное время – единственный реальный платёжный ресурс, которым мы по-настоящему обладаем в действительности! См. Фильм: [ «Время» ].

Устроившись на подходящую наёмную работу, поставьте себе цель помочь как можно большему количеству людей, занятых в разных должностях, – так вы сможете вникнуть в детали работы разных должностей интересующего вас бизнеса и составить об этом бизнесе максимально достоверную картину. Безусловно, наибольшее внимание и рвение необходимо направить на помощь руководителю. Ваше старание будет вознаграждено трижды: во-первых, наиболее полезный работник, как правило, и ценится в коллективе больше других, и получает более высокую материальную компенсацию, во-вторых, вы приобретёте многие необходимые знания и навыки для своего будущего бизнеса, и в-третьих, у вас сложатся великолепные отношения с коллегами, а дружба дорогого стоит.

Если вы выбрали бизнес, предполагающий труд наёмных работников, будьте готовы к конкурентной среде и к тому, что обучаемые вами сотрудники в дальнейшем вполне могут стать вашими прямыми конкурентами.

Для наилучшего понимания системы организации и управления бизнесом в дополнение к практическим действиям крайне важно читать подходящую обучающую литературу, хотя бы дважды в год ходить на профессиональные тренинги – это практикуют даже далеко не все предприниматели и топ-менеджеры, что неизбежно сказывается на эффективности управления и на производительности труда как отдельных работников, так и компании в целом. Регулярное повышение своей квалификации и профессионализма резко повышает ваши шансы на успех в бизнесе.

В зависимости от размера интересующего вас бизнеса и количества задействованных в нём должностей, вам может потребоваться провести на работе по найму от 1 года до 5 лет, чтобы разобраться в достаточной мере во всех основных аспектах организации и функционирования предприятия. В достаточной мере – для того, чтобы быть готовым к созданию собственного бизнеса в данной сфере деятельности.

Если в процессе работы по найму вы вдруг поймёте, что этот бизнес вам не подходит, вернитесь к уроку №3 и №4 – лучше с пользой потратить на поиск несколько лет, чем неправильным выбором испортить себе всю жизнь!

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Урок бизнеса №6 – Экономика

Очень небольшое количество предпринимателей имеют хоть какое-то экономическое и/или финансовое и уж тем более профессиональное предпринимательское образование – эффективность их личной работы и работы их бизнеса, даже если они успешны, скорее всего, далека от возможностей, имеющихся в современном мире. Как следствие многие предприниматели не видят и не ищут, как можно легко удвоить или даже утроить свою прибыль, создать с минимальными инвестициями солидные дополнительные активы, снизить издержки, увеличить производительность труда.

Первое, что необходимо очень хорошо усвоить, – это разница между активом и пассивом (читайте книги Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» и «Квадрант денежного потока»). Чтобы бизнес стал активом, он должен превратиться в самодостаточную систему, не требующую вашего участия в повседневном управлении и операционной деятельности. Иначе даже супер успешный бизнес не будет отличаться от высокооплачиваемой наёмной работы. Свободу распоряжаться своим временем не стоит продавать ни за какие деньги! Поэтому останавливайте свой выбор на понравившемся бизнесе только в том случае, если вы видите, как реально возможно сделать его активом в ближайшие 3-5, максимум 7 лет.

Второе, что необходимо оценить до старта своего бизнеса – это правовые и финансовые риски. Не стоит выбирать делом своей жизни деятельность, требующую хоть какого-то уклонения от действующего законодательства – это чревато не только нервными расстройствами и подрывом здоровья, но и реальной потерей всего заработанного имущества, уголовным преследованием и последующим наказанием. Никакие нелегальные заработки не стоят душевного покоя и благополучия! Не соглашайтесь на авантюры! Что касается финансового риска – следует изначально определить сумму, которую вы готовы потратить на запуск своего бизнеса, и далее не превышать её ни при каких обстоятельствах. Если ваш «StartUp» станет неудачным, считайте эту сумму платой за полученный опыт, не повторяйте сделанных ошибок и возвращайтесь к уроку №3.

Третье – вам нужно составить бизнес-план на период от старта бизнеса до вывода его на уровень актива. И лучше, если этот период будет 3 года, а не 7 лет.

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Урок бизнеса №7 – Старт

Итак, вопреки пропаганде наёмного труда, преодолев страх утраты «стабильности», вы занялись своим новым образованием, взяли курс на свободу, здоровье и финансовую независимость, сформулировали требования к своему будущему бизнесу и свои ключевые ценности, выбрали сферу деятельности, получили необходимые практические знания и навыки и составили продуманный бизнес-план своего успеха. Если всё это так – поздравляю вас! Вы прошли большой путь переоценки ценностей и вашего становления как предпринимателя. У вас есть необходимый капитал, вы готовы к старту.

Если ваш бизнес-план допускает это, то разумнее стартовать, совмещая занятие бизнесом и наёмную работу. Вы потратили достаточно сил на повышение благосостояния своего работодателя, так что теперь пришло время приоритетно заботиться о себе, а работу по найму выполнять в фоновом режиме по мере сил и возможностей, удовлетворяя минимальные требования, чтобы вас не уволили раньше времени.

Одним из решающих факторов успеха является команда, с которой вы начинаете строить ваш бизнес – без сожалений отказывайтесь от людей, которые не подходят, на ваш взгляд, на все 100%. Подбирайте людей с близкими вашим ключевыми ценностями, людей, в которых вы верите, с которыми вам комфортно вести дела. Важно, чтобы ваша команда разделяла ваши цели, была воодушевлена предстоящими достижениями и имела подходящий уровень профессионализма.

Если вы строите бизнес, опираясь на наёмных работников, вы никогда не сможете быть уверены в их лояльности и преданности вашему делу. В этом случае вам необходимо уделить особое внимание вопросам управления персоналом.

На старте важнее всего делать как можно меньше затрат и как можно скорее создать приток денежных средств! Необходимо свести все подготовительные действия к минимуму и сконцентрировать максимум усилий на привлечении клиентов и создании товарооборота. В противном случае ваш бизнес рискует утонуть в подготовительной рутине, запас денег быстро иссякнет, запал команды затухнет, а бизнес так и не стартует. В идеале нужно стремиться с самого начала создать положительный денежный поток, т.е. чтобы поступления превышали расходы. Отрицательный денежный поток – это убытки, а бизнес, терпящий убытки, долго существовать не может.

Итак, стартовать нужно очень активно, стремясь с первого месяца выйти в плюс, и этот фокус – на положительный денежный поток – следует удерживать всегда!

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Урок бизнеса №8 – Система

Бизнес – это возможность не только достижения свободы распоряжаться своим временем и финансовой обеспеченности, но и наоборот: тотальной зависимости от денег и от работы. Не многие предприниматели чувствуют себя свободнее, чем наёмные работники, – часто предприниматели даже более заняты, чем их наёмный персонал, имеют меньше времени на себя и на свою семью, больше подрывают своё здоровье. Все такие предприниматели, в сущности, не являются владельцами бизнеса, поскольку бизнес владеет ими в гораздо большей степени, чем они владеют бизнесом. Такие предприниматели, по сути, являются самонанятыми топ-менеджерами.

Истинный владелец бизнеса не участвует в оперативном управлении и операционной деятельности своих предприятий. Это достижимо в одном из двух вариантов:

1. покупка франшизы у обладателя успешной бизнес-модели;
2. создание собственной бизнес-системы.

Франшиза – это бизнес «под ключ». Купив франшизу, вы становитесь частью сети аналогичных предприятий, ежемесячно платите за пользование чужой торговой маркой («брендом») и неукоснительно соблюдаете требования купленной бизнес-системы. Это повышает ваши шансы на успех, но требует значительных инвестиций в покупку и постоянно отбирает у вас часть прибыли в пользу владельца бизнес-системы. Стоимость старта по франшизе составляет от 100 тыс. долларов и выше, при этом ещё нужно выбрать достойную бизнес-систему – которая действительно успешна и приносит хорошую, стабильную прибыль!

Чтобы создать собственную успешную бизнес-систему, необходимо хорошенько изучить актуальную литературу по этому предмету и крайне желательно обладать практическим опытом – разумеется, такой опыт можно получить, работая по найму и целенаправленно занимаясь изучением понравившейся бизнес-системы. Важно понимать, что даже копирование будет стоить немалых денег!

Бизнес-система, или система управления бизнесом, включает в себя:

1. управление персоналом;
2. управление финансами, система учёта и отчётности;
3. управление закупками;
4. управление продажами, маркетинг;
5. управление материальными ресурсами, логистика;
6. информационная система, связь;
7. система развития бизнеса;
8. система безопасности;
9. общее управление и контроль.

Если вы решили создавать собственную бизнес-систему, вас ждёт огромная работа! В случае успеха, вы сможете легко масштабировать свой бизнес и даже продавать франшизы другим предпринимателям. Если же вы решили отказаться от системы и оставаться самонанятыми топ-менеджерами, то вы серьёзно рискуете никогда не достичь свободы распоряжаться своим временем и финансовой обеспеченности. Современный мир – это среда конкуренции бизнес-систем, в которой несистемный бизнес всегда будет вынужден бороться за выживание и обречён оставаться мелким.

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.

Урок бизнеса №9 – Масштабирование

Масштабирование – это увеличение созданного вами и успешно функционирующего бизнеса в несколько раз в течение срока, установленного бизнес-планом на развитие одного предприятия с нуля. Масштабирование возможно только при наличии отлаженной бизнес-системы. Несистемный бизнес невозможно размножить копированием!

Масштабирование – это выстраивание собственной сети однотипных предприятий. При этом в бизнес-системе должен появиться ещё один уровень управления – это управление сетью. Создание сети – это настоящая проверка эффективности бизнес-системы: если сеть планомерно растёт за счёт создания успешных предприятий в соответствии с бизнес-системой, то данная бизнес-система тем самым доказывает свою эффективность. В противном случае это лишь более-менее удачная модель управления отдельным предприятием, но не бизнес-система, и, прежде чем перейти к масштабированию, вам необходимо вернуться к уроку № 8.

Если на первом уровне масштабирования бизнеса копированием размножаются однотипные предприятия, образуя сеть, то на втором уровне масштабирования размножаются однотипные сети. И на первом, и на втором уровне масштабирования ключевым словом является: «однотипные». Если вы хотите создать сеть на основе продукта (товара или услуги) другого типа, то следует пройти весь путь создания нового бизнеса, начиная с урока № 3. Попытка приспособить имеющуюся бизнес-систему под продукт другого типа в большинстве случаев будет провальной и нанесёт серьёзный ущерб.

Будьте внимательны! Продукт другого типа всегда требует создания нового бизнеса. А создание нового бизнеса даже вдобавок к уже построенной вами успешной сети – не есть масштабирование, а потому для создания нового бизнеса и для масштабирования необходимо использовать разные технологии работы и разные инструменты.

Ссылки по теме:

• Урок бизнеса №1 – Вопреки системе.
• Урок бизнеса №2 – Выбор направления.
• Урок бизнеса №3 – Параметры.
• Урок бизнеса №4 – Сфера деятельности.
• Сомнения прочь!
• Урок бизнеса №5 – Навыки.
• Урок бизнеса №6 – Экономика.
• Урок бизнеса №7 – Старт.
• Урок бизнеса №8 – Система.
• Урок бизнеса №9 – Масштабирование.
• Урок бизнеса №10 – Развитие активов.

Или нажмите ниже на кнопку со стрелкой для перехода к следующей или предыдущей странице.